Расстановка приоритетов в Agile Results — различия между версиями
(→Что еще важно) |
|||
Строка 20: | Строка 20: | ||
*Не надо слишком «расходиться» и в рамках планирования одного дела. Очень важно ставить лимиты, чтобы одно дело не поглотило весь ваш не день, ничего не оставив двум другим делам и возможностям для самовосстановления и отдыха. Поставьте ограничитель – например, работа над задачей в течение 3,5 часов с двумя перерывами по 15 минут. После того, как вы добросовестно отработали указанный отрезок времени, можете с чистой совестью «закругляться» и после еще одного перерыва переходить ко второму делу. | *Не надо слишком «расходиться» и в рамках планирования одного дела. Очень важно ставить лимиты, чтобы одно дело не поглотило весь ваш не день, ничего не оставив двум другим делам и возможностям для самовосстановления и отдыха. Поставьте ограничитель – например, работа над задачей в течение 3,5 часов с двумя перерывами по 15 минут. После того, как вы добросовестно отработали указанный отрезок времени, можете с чистой совестью «закругляться» и после еще одного перерыва переходить ко второму делу. | ||
* Группируйте дела, насколько это представляется возможным. 3 мелких дела в день – это, конечно же, мало, особенно если вы полны энергии и сил. Тематическая или организационная группировка дел позволяет воспринимать несколько дел единым блоком. | * Группируйте дела, насколько это представляется возможным. 3 мелких дела в день – это, конечно же, мало, особенно если вы полны энергии и сил. Тематическая или организационная группировка дел позволяет воспринимать несколько дел единым блоком. | ||
− | Особенно важно группировать дела, в которых вы чувствуете себя слабым – которые вам не нравятся и которые съедают вашу энергию. От них нужно попытаться избавиться, а если не получается – группировать и выполнять их вместе – и только после того, как лучшая энергия будет отдана сильным сторонам. После дел, забирающих ваши силы и энергию – только отдых и восстановление. | + | Особенно важно группировать дела, в которых вы чувствуете себя слабым – которые вам не нравятся и которые съедают вашу энергию. От них нужно попытаться избавиться, а если не получается – группировать и выполнять их вместе – и только после того, как лучшая энергия будет отдана сильным сторонам. После дел, забирающих ваши силы и энергию – только отдых и восстановление. |
+ | [[Файл:Photo_fotoluminate.jpg|430px|thumb|right|Фото: fotoluminate/Rusmediabank.ru]] | ||
== См. также == | == См. также == |
Текущая версия на 15:33, 14 апреля 2014
Расстановка приоритетов в Agile Results – это установка приоритетов при помощи категорий ДОЛЖЕН, СТОИТ, МОГУ.
Содержание
Актуальность
Как известно, умение расставлять приоритеты является важнейшим инструментом достижения целей. Это умение дарит вам ощущение, что вы занимаетесь нужными делами в самое подходящее для этого время. Поэтому нельзя считать все 10-15 дел из вашего списка важными. Вы должны выделить по-настоящему значимые, от которых зависит ваше настоящее и будущее, которые вы не можете делегировать, отложить, сократить и т.д. Должен, стоит, могу Хорошая новость заключается в том, что в системе Agile Results этих «должен» очень немного – всего три. Выделяя всего три важных дела в день, которые вы должны выполнить во что бы то ни стало, вы уделяете время по-настоящему значимым задачам, избегаете перегрузки и наслаждаетесь продвижениями.
Три задачи в день, три задачи на неделю, три задачи на месяц и три задачи на год или полгода – вот основа системы Agile Results.
Важнейший приоритет, разумеется, у категории «должен». С этих дел нужно всегда начинать, отдавать им лучшее время, на них нужно ориентироваться и при подведении итогов. Далее следует приоритет «стоит». Наконец, самый низкий приоритет – у дел с обозначением «могу».
Если слово «должен» по каким-то личным причинам вам не нравится, нагоняет на вас тоску, можете присвоить первостепенным делам другое обозначение – например, «Выбираю сделать».
Пользуйтесь данной системой, и важные дела никогда не будут забыты. Не забывайте также подводить итоги, ведь очень важно каждый день видеть продвижение на пути к поставленной цели.
Что еще важно
- Не надо слишком «расходиться» и в рамках планирования одного дела. Очень важно ставить лимиты, чтобы одно дело не поглотило весь ваш не день, ничего не оставив двум другим делам и возможностям для самовосстановления и отдыха. Поставьте ограничитель – например, работа над задачей в течение 3,5 часов с двумя перерывами по 15 минут. После того, как вы добросовестно отработали указанный отрезок времени, можете с чистой совестью «закругляться» и после еще одного перерыва переходить ко второму делу.
- Группируйте дела, насколько это представляется возможным. 3 мелких дела в день – это, конечно же, мало, особенно если вы полны энергии и сил. Тематическая или организационная группировка дел позволяет воспринимать несколько дел единым блоком.
Особенно важно группировать дела, в которых вы чувствуете себя слабым – которые вам не нравятся и которые съедают вашу энергию. От них нужно попытаться избавиться, а если не получается – группировать и выполнять их вместе – и только после того, как лучшая энергия будет отдана сильным сторонам. После дел, забирающих ваши силы и энергию – только отдых и восстановление.
См. также
- Agile Results
- План на неделю в Agile Results
- План на день в Agile Results
- Отказ от дел в Agile Results
Ссылки
- Нетрадиционный тайм-менеджмент: вопреки плану!, женский журнал myJane.ru
- Как сделать планы выполнимыми, женский журнал myJane.ru
- Почему рушатся наши планы, женский журнал myJane.ru
- Тайм-менеджмент для женщин, женская социальная сеть myJulia.ru
- Как добиться успеха: менеджер собственной жизни, женский журнал Nevestushka.ru